温和集团大力实施“三引一促”战略，并将其作为转方式调结构、实现发力赶超的现实途径，推进企业实现科学跨越发展。

时下虽然是白酒行业的销售淡季，在费县温和酒业集团的生产车间内却是一派忙碌景象。所有工人加班加点，设备开足马力，应对当前温和系列产品市场供不应求的局面。今年1—5月份，企业产值已突破亿元大关。

温和集团是一家有着70多年历史的老品牌，但在2015年初，由于种种原因，企业举步维艰，深化改革迫在眉睫。面对国家产业调整、转型升级以及白酒行业筑底反弹的大形势，当地政府通过招商，由蒙顶集团出资2.28亿元控股温和酒业，上亿的资金投入，使企业发展迎来了重大转机。从酿造技术、资金整合、设备更新、营销策略等多个方面有了很大提升，产品迅速占领了市场，开启了企业全方位的转型升级之路。

过去，企业业绩年年下滑，除了资金投入不足，更重要的是产品品质不高。为了解决这一问题，温和集团大力招引行业人才，聘请国内顶级酿酒专家，为产品制定严格的数据标准，并按照一线品牌的质量和工艺标准生产，提高了产品的质量和出酒率。

温和集团通过引资金、引人才，用两年的时间，创造了销售额从1亿元到4亿元的飞跃，实现了涅槃重生，奏响了企业深化改革的最强音。