机构设置：设办公室、财务部、安全生产监督管理部、营运调度部、资产与技术管理部、校车管理部。

1.办公室职责、职能：

根据集团公司战略规划及公司业务发展需要，组织开展行政管理、人力资源管理、党团管理、工会管理、医保管理、后勤服务、投诉服务受理等工作，不断提升综合行政管理水平，为公司业务发展提供有力保障。

部门职能：行政管理、人力资源管理、党建管理、群团管理、医保管理、工会管理、计生、女工管理、后勤服务保障管理。

2. 财务部职责、职能：

根据集团公司战略规划、财务管理指导及公司业务发展要求，建立健全财务管理体系，有效监管公司资金及资产，做好费用收缴、账务核算、费用结算、经营数据统计、分析等工作，保障财务安全，提高整体财务管理效率。

部门职能：财务管理、会计核算、预算管理、结算管理、现金管理、经费报销、经营数据统计与分析、财务风险控制、财务分析等。

3.安全生产监督管理部职责、职能：

根据公司发展需求与安全生产运行要求，建立健全公司安全管理体系，及时进行安全演练，落实安全生产责任制，提高客运安全管理及应急处理水平，加强事故查处力度，对营运车辆进行实时动态监控，及时发现并纠正违规行为，为运输有限公司发展提供有力的安全保障。

部门职能：安全生产、安全教育、安全宣传、安全培训、各时段应急预案演练、检查督导、保险理赔、安全现场管理、车辆动态监控。

4.营运调度部职责、职能：

根据业务发展规划及要求，开展公交车业务管理工作，服务投诉受理，配合资产与技术管理部做好车辆运行补贴申报工作，做好公交车辆的营运调度，推动公交公司业务安全有序、快速高效运转。

部门职能：公交车辆的线路管理、公交调度管理、汽车租赁业务管理、投诉服务受理、精细化管理等。

5.资产与技术部职责、职能：

根据集团公司战略规划及公司业务发展要求，开展公司车辆技术支持、车辆证件办理、年审、过户、上线检测等工作，负责公司车辆运行补贴的申报工作，组织落实车辆日常检查、车辆维修、维护、档案管理、水电管理工作，为运输公司的设备正常、车辆正常有序运行提供有力保障。

部门职能：公交车辆的机务管理与技术支持、车辆证件年审、过户、日常检查、车辆维修维护管理。

6、校车管理部职责、职能：

开展校车服务业务管理工作，做好校车的营运调度、业务拓展及安全管理。

部门职能：校车业务的对接、安全培训与管理及业务拓展工作。